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프로젝트를 하는 사람은 어떻게 하면 자신의 일을 잘해 볼 것인가에 관심을 가집니다. 이을 위한 많은 프로젝트 매니지먼트 관련 재미없는 책도 많습니다. 하지만 딱딱하지 않으면서 매순간의 의사결정이라는 상황에 도움이 될 책이 있다면 이 책을 추천합니디. 책 속의 내용을 음미해보고 프로젝트을 실행하기 위한 좋은 조언에 'WOW/와우'하기를 기대합니다.
프로젝트는 계약으로부터 시작합니다. 일단 사인된 계약 기준에서 자신의 기술을 바탕으로 발전적으로 프로젝트를 완료할 것을 도모해야 합니다. 그리고 계약을 준수하면서도 재무 실적에 성과를 내야 합니다. 프로젝트의 초기에는 소규모의 모임을 통하여 상의하는 것이 효과를 볼 수 있고, 일단 해야 할일이 정리된 후에는 대가(전문가 등)를 초빙하여 이야기를 듣고, 예측하고 반응하면서 프로젝트를 진행됩니다.
프로젝트를 수행할 때는 목표 달성을 향한 팀원들의 즐거운 도전을 고양해야 합니다. 달리 말하면 우리팀을 어떻게 하면 돋보일 수 있을까? 팀원들의 개성을 살려서 자신과 고객의 삶에 즐거운 자극을 줄 수 있는 방법은 무엇인가? 우리 팀원들의 작년 이력서보다 올해는 무엇을 달리할 수 있는가? 등 목표한 계약 내용을 완수하면서 참여한 팀원의 가치를 향상시키는 것에 주목해야 합니다.
프로젝트를 수행하면서 고객이 원하는 수준의 가치를 제공하면서 성과를 향상시키는 방법을 보면
먼저 계약에 명시된 해야할 일을 고객과 함께 다시 집어보아야 하고, 핵심 고객에게 해당 계약에 관심을 갖도록 고객의 마음에 감정이입하여 공급하고자 하는 프로젝트의 차별성을 보여주어야 합니다. 특히 고객과 약속한 마감시간을 철저히 준수하면서 품질에 문제가 없도록 관리합니다. 마감시간 혹은 공정상의 문제는 수시로 미팅을 통하여 고객이 수용 가능한 범위내에서 조정되고, 재설정되어야 합니다. 그래서 매주 정기적인 미팅을 통하여 문제를 들어 주고 해결할 방안을 공유하는 것이 중요합니다. 그리고 주변사람을 존경하는 마음을 품고, 필요하다면 개인적인 문제도 들어 줄수 있는 인간관계을 형성하는 것도 좋은 방법이 됩니다.
성공적인 프로젝트를 이끌어갈 개인의 역량을 보면 다방면에 문제를 인식할 수 있어야 합니다. 그렇게 되기 위해서는 다양한 주제를 배울 자세를 가져야 하며, 문제해결을 위한 팀웍 활동도 즐길 수 있어야 합니다. 문제해결을 위한 방안들이 어느정도 수렴되면, 핵심과제의 해결 방안을 결정하는 힘과 이를 스토리화 혹은 시나리오화 하여 주변사람들과 공감해야 합니다. 자신, 팀원들, 주변 이해관계자들과 해야 할일에 대하여 사전 머리 정리하는 것이 추진력을 만듭니다. 이렇게 하기 위해 프로젝트 리더는 평소 신뢰할 수 있는 사람이라는 평가를 받아 두어야 합니다.
평소의 프로젝트 리더로 신뢰를 받는 방법을 살펴보면
문제가 발생되면 자기가 미리 결정하고 고집하지 말고, 주변의 의견들 들어보고 다양한 측면에서 문제를 보는 마음이 있어야 합니다. 다양한 의견을 들을 수 있는 주변환경을 평소에 조성해야 합니다. 그래서 리더는 듣고 배우는 자세로 여유있게 꾸준히 실천해야 합니다. 일련 문제를 듣고 현재의 어려움과 심각함을 알았다고 해도 낙관주의와 자신감으로 다른 사람에게도 할 수 있다는 자신감을 불러일으킬 수 있어야 합니다. 그럼 달성 가능한 많은 아이디어들이 나오고, 실현 가능한 시나리오도 알게 됩니다. 결국 일은 리더 혼자하면 성과를 낼 수 없기에 팀원들과 주변 이해관련자들이 목표를 달성할 수 있다는 확신 여부에 따라 성과수준도 달라지고, 완수할 가능성도 올라갑니다.
따라서 프로젝트를 잘 하는 리더의 특징을 갖추도록 하려면, 아래 사항을 평소 무리없이 실천해야 합니다.
늘 어린이와 같은 호기심으로 자기계발하며 정직해야 합니다. 지속적인 변화에 자기부정을 하여 변신하고자 노력합니다. 과거에 얽매이지 않고, 상투적 지혜의 오류에 벗어난 목표와 아이디어을 들어도 그렇게 될 수 있다는 마음을 품어야 하고, 여유있게 받아들이고 웃을 수 있어야 합니다. 일단 결심하여 결정하면 침착하면서 용감하게 추진합니다. 모두가 멋진 프로젝트 마스터가 되기를 기대합니다. 감사합니다.
프로젝트는 계약으로부터 시작합니다. 일단 사인된 계약 기준에서 자신의 기술을 바탕으로 발전적으로 프로젝트를 완료할 것을 도모해야 합니다. 그리고 계약을 준수하면서도 재무 실적에 성과를 내야 합니다. 프로젝트의 초기에는 소규모의 모임을 통하여 상의하는 것이 효과를 볼 수 있고, 일단 해야 할일이 정리된 후에는 대가(전문가 등)를 초빙하여 이야기를 듣고, 예측하고 반응하면서 프로젝트를 진행됩니다.
프로젝트를 수행할 때는 목표 달성을 향한 팀원들의 즐거운 도전을 고양해야 합니다. 달리 말하면 우리팀을 어떻게 하면 돋보일 수 있을까? 팀원들의 개성을 살려서 자신과 고객의 삶에 즐거운 자극을 줄 수 있는 방법은 무엇인가? 우리 팀원들의 작년 이력서보다 올해는 무엇을 달리할 수 있는가? 등 목표한 계약 내용을 완수하면서 참여한 팀원의 가치를 향상시키는 것에 주목해야 합니다.
프로젝트를 수행하면서 고객이 원하는 수준의 가치를 제공하면서 성과를 향상시키는 방법을 보면
먼저 계약에 명시된 해야할 일을 고객과 함께 다시 집어보아야 하고, 핵심 고객에게 해당 계약에 관심을 갖도록 고객의 마음에 감정이입하여 공급하고자 하는 프로젝트의 차별성을 보여주어야 합니다. 특히 고객과 약속한 마감시간을 철저히 준수하면서 품질에 문제가 없도록 관리합니다. 마감시간 혹은 공정상의 문제는 수시로 미팅을 통하여 고객이 수용 가능한 범위내에서 조정되고, 재설정되어야 합니다. 그래서 매주 정기적인 미팅을 통하여 문제를 들어 주고 해결할 방안을 공유하는 것이 중요합니다. 그리고 주변사람을 존경하는 마음을 품고, 필요하다면 개인적인 문제도 들어 줄수 있는 인간관계을 형성하는 것도 좋은 방법이 됩니다.
성공적인 프로젝트를 이끌어갈 개인의 역량을 보면 다방면에 문제를 인식할 수 있어야 합니다. 그렇게 되기 위해서는 다양한 주제를 배울 자세를 가져야 하며, 문제해결을 위한 팀웍 활동도 즐길 수 있어야 합니다. 문제해결을 위한 방안들이 어느정도 수렴되면, 핵심과제의 해결 방안을 결정하는 힘과 이를 스토리화 혹은 시나리오화 하여 주변사람들과 공감해야 합니다. 자신, 팀원들, 주변 이해관계자들과 해야 할일에 대하여 사전 머리 정리하는 것이 추진력을 만듭니다. 이렇게 하기 위해 프로젝트 리더는 평소 신뢰할 수 있는 사람이라는 평가를 받아 두어야 합니다.
평소의 프로젝트 리더로 신뢰를 받는 방법을 살펴보면
문제가 발생되면 자기가 미리 결정하고 고집하지 말고, 주변의 의견들 들어보고 다양한 측면에서 문제를 보는 마음이 있어야 합니다. 다양한 의견을 들을 수 있는 주변환경을 평소에 조성해야 합니다. 그래서 리더는 듣고 배우는 자세로 여유있게 꾸준히 실천해야 합니다. 일련 문제를 듣고 현재의 어려움과 심각함을 알았다고 해도 낙관주의와 자신감으로 다른 사람에게도 할 수 있다는 자신감을 불러일으킬 수 있어야 합니다. 그럼 달성 가능한 많은 아이디어들이 나오고, 실현 가능한 시나리오도 알게 됩니다. 결국 일은 리더 혼자하면 성과를 낼 수 없기에 팀원들과 주변 이해관련자들이 목표를 달성할 수 있다는 확신 여부에 따라 성과수준도 달라지고, 완수할 가능성도 올라갑니다.
따라서 프로젝트를 잘 하는 리더의 특징을 갖추도록 하려면, 아래 사항을 평소 무리없이 실천해야 합니다.
늘 어린이와 같은 호기심으로 자기계발하며 정직해야 합니다. 지속적인 변화에 자기부정을 하여 변신하고자 노력합니다. 과거에 얽매이지 않고, 상투적 지혜의 오류에 벗어난 목표와 아이디어을 들어도 그렇게 될 수 있다는 마음을 품어야 하고, 여유있게 받아들이고 웃을 수 있어야 합니다. 일단 결심하여 결정하면 침착하면서 용감하게 추진합니다. 모두가 멋진 프로젝트 마스터가 되기를 기대합니다. 감사합니다.