화웨이의 기업문화 썸네일형 리스트형 양사오롱의 '위기를 경영하라'을 통해 화웨이의 기업문화 이해 "위기를 경영하라"는 미국과 기술관련 문제를 안고 있는 중국의 첨단 기술기업화웨이의 회장인 런정페이가 회사를 위기에서 어떻게 경영하였는지?에 대한 내용입니다 중국에서 '80년대의 유선 전화망의 경쟁이 치열한 시기에 어떻게 살아 남았고, '90 후반의 휴대폰 시장에서 대비하여 어떻게 살아 남았는지 알려줍니다 외부 환경에 맞추어 기업의 목표가 정해지면, 그 목표에 따라 핵심가치가 정해지며 직원들에게 신앙과 믿음 같은 존재로 핵심가치의 행동원칙으로 고난을 이겨냈다고 합니다. 화웨이의 초기의 회사 핵심가치는 "세계 이동통신 시장의 천하삼분"의 목표 아래 "늑대군단"이라는 행동원칙의 핵심가치로 무장했습니다. 즉 늑대군단 처럼 승리를 하면 함께 축배를 들고 패하면 목숨을 걸고 서로를 구하는 팀플레이 문화입니다. 현.. 더보기 이전 1 다음