노나카 이쿠지로의 '지식경영'을 통해 지식 전문가 활용과 배려?
요즘은 지식경영이 누구나 들어본 단어이지만, 구체적으로 어떤 것인지 물으면 답하기 쉽지 않습니다. 이번에는 지식경영을 실천하는 방법에 대하여 알아보도록 하겠습니다. 문제 또는 의사결정할 때 지식과 지혜가 필요합니다. 사례 분석 및 토론을 통해서 지식이 소통되는 문화는 살아있는 교육이자 지혜롭기까지 합니다. 지식으로 살아가는 정보기반 조직은 정보를 가지고 이해하는 능력이 있어야 합니다. 예를들면 투자안을 검토하기 위해서는 기대수익률, 투자 회수기간, 투자설비의 생산 수명, 투자시 현재 가치, 투자안이 부결 혹은 보류시 위험, 투자실패 위험 및 비용, 기회비용 등을 검토합니다. 이런 분석을 통해 투자 내용을 어느정도 이해할 수 있고, 문제에 대해서 진단, 처방, 합리적 대안을 찾을 수 있습니다. 대안을 찾을..
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